當(dāng)前位置：電動(dòng)球閥控制原理圖現(xiàn)在一般用手動(dòng)的還是電動(dòng)
雙法蘭電動(dòng)球閥選好品牌戰(zhàn)略是制勝關(guān)鍵針對(duì)現(xiàn)在雙法蘭電動(dòng)球閥市場(chǎng)供過于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去，借助一個(gè)強(qiáng)有力的賣點(diǎn)，就可以銷售，建立起有公司獨(dú)特個(gè)性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略是雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 制勝關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對(duì)手模仿，但是品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知、心理體驗(yàn)，這些認(rèn)知和體驗(yàn)是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競(jìng)爭(zhēng)力，以獲 取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響下，雙法蘭電動(dòng)球閥市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分雙法蘭電動(dòng)球閥企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)找出自身存 在的問題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度，同時(shí)整頓雙法蘭電動(dòng)球閥市場(chǎng),淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
在上世紀(jì)90年代，雙法蘭電動(dòng)球閥市場(chǎng)還處在供不應(yīng)求的時(shí)候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想。雙法蘭電動(dòng)球閥生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品供應(yīng)量激增，企業(yè)庫存的增加，市場(chǎng)出現(xiàn) 了供過于求的現(xiàn)象。如何有效的把產(chǎn)品在同質(zhì)化時(shí)期成為顧客選擇，這是企業(yè)的追求。制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。恒昌公司在雙法蘭電動(dòng)球閥生產(chǎn)領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先地位，我們的不斷創(chuàng)新就是為了滿足用戶的各種需求更好的服務(wù)用戶，憑借這一發(fā)展理念才能是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)中脫穎而出。我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，只有更 好的質(zhì)量才能讓客戶對(duì)我們放心。
雙法蘭電動(dòng)球閥隨著我國(guó)的加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，管道行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，不僅如此，隨著國(guó)家對(duì)于重工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新型能源的使用更是離不開管道的鋪設(shè)，管道行業(yè)進(jìn)而帶動(dòng)了雙法蘭電動(dòng)球閥 行業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)的雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)在二十世紀(jì)末迅速發(fā)展起來，直至現(xiàn)在，對(duì)于整個(gè)雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)的發(fā)展來說，我國(guó)的雙法蘭電動(dòng)球閥產(chǎn)業(yè)僅僅用了三十多年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了一次重大的蛻變，從無到 有，再從少到多的現(xiàn)狀。這無疑對(duì)于每一位為了雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)的發(fā)展的人們?cè)谶^去的幾十年里所付出的心血有效的肯定。隨著國(guó)內(nèi)的雙法蘭電動(dòng)球閥行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于雙法蘭電動(dòng)球閥產(chǎn)品也有原先的百 分百依靠進(jìn)口，發(fā)展到后來的自給自足，再到后來的大量出口，中國(guó)的民族工業(yè)慢慢在世界舞臺(tái)上嶄露頭角，這是我們每個(gè)華夏子孫都值得驕傲的。
